75 super idées pour développer une culture d’entreprise plus inspirante

 dans Mobilisation et engagement des employés

Bien que la Covid-19 apporte son lot de complications dans le monde du travail, cette nouvelle réalité nous force également à devenir plus créatifs, à adapter les méthodes de travail, et à revoir les priorités des organisations.  

C’est sous cet angle que nous avons fait appel à des collaborateurs que nous estimons pour vous présenter 75 idées à implanter au sein de votre organisation, pour créer une culture d’entreprise plus inspirante! 

1.Pour instaurer un climat de Confiance, passer de Control & Command à Communicate & Care.  CD 

2. Respecter vos valeurs organisationnelles dans chacune de vos décisions stratégiques. Si vous ne les respectez pas, ces valeurs ne vous représentent pas. Il est alors temps de les faire évoluer ou d’en trouver de nouvelles! ML 

3. Valoriser davantage les forces individuelles et l’autonomie au sein de votre organisation. Éviter les pratiques de microgestion. 

4. Gérer chaque nouveau poste disponible comme une campagne marketing. Le contenu est important, mais le contenant et sa diffusion aussi! ML 

5. Mettre en lumière certains employés dans le développement de vos outils marketing RH. Par exemple : créer une vidéo où vos gens seront mis à l’honneur.

6. Mettre en place un programme de référencement, les bons employés vont attirer de bons employés, ils sont vos meilleurs ambassadeurs! 

7. Être transparent sur les lacunes de l’entreprise à l’entrevue d’embauche : projeter le portrait authentique de votre culture organisationnelle aux candidats. ML 

8. Intégration : s’inspirer des principes de sécurité psychologique et s’assurer que chacun se sente vraiment accueilli dans l’équipe. AB 

9. De héros à héros, célébrer l’arrivé et le départ d’un employé qu’il arrive et reparte en héros. MR 

10. Développer un programme pour souligner les anniversaires de naissance des employés.

11. Célébrer ce que l’on veut voir se répéter dans l’organisation.

12. Souligner les grands comme les petits accomplissements en offrant un cadeau au choix.

13. Créer un document collectif (virtuel ou en personne) où les gens documentent les actions d’entraides appréciées (ex. dessin d’un arbre avec des branches – les gens apposent des post-its avec des remerciements. AB 

14. En début de rencontre d’équipe – partager de bons coups, moments coup de cœur ou remerciement entre collègues. AB 

15. « Hot seat » : dans une rencontre d’équipe virtuelle ou en présence, une personne qui trouvera un post-it sous sa chaise, recevra un témoignage, un mot de reconnaissance par tous les autres et demeurera dans l’accueil et l’écoute. MR 

16. Faire connaître les différents métiers dans l’entreprise, l’interrelation entre certains rôles et l’impact du travail de chacun sur le résultat final et l’appréciation du client: de courtes entrevues avec des employés peuvent conduire à des portraits présentés grâce à des articles, balados, etc. KL 

17. Souligner les anniversaires de services en mettant en valeur les contributions, les compétences et les qualités investies dans l’équipe et l’organisation. PGR

18. Avoir le MEILLEUR programme pour souligner les anniversaires de service 😊  

19. Développer un programme pour souligner les anniversaires de relation avec des fournisseurs et collaborateurs externes (bien important de tisser des relations serrées avec le marché). PGR 

20. Le mur des victoires : mettre en place un mur de grandes et petites victoires, personnelle ou professionnelle. Célébrer chaque victoire et surtout s’efforcer de les reconnaître. MR 

21. Mettre en place des « chat room » (ex.: Teams, Slack) pour diminuer le nombre de courriels, surtout quand on a besoin d’une courte réponse. EP 

22. Assurer une connexion hebdomadaire avec chaque employé et son gestionnaire où ce dernier poserait 3 questions : Comment vas-tu? Quels sont tes défis cette semaine? Comment je peux t’aider/supporter? EP 

23. La capsule de la semaine : de 15 à 30 min aux employés une fois par semaine sur des thèmes qui les intéressent. MR 

24. Pendant une journée, changement de rôle avec un collègue afin de mieux comprendre sa réalité. SB 

25. Oser le codéveloppement professionnel, des séances animées par un coach une fois par 2 semaines sur des défis importants et porteurs. MR 

26. La marche dialogique : pour prendre l’air et se connaître, les 2 marcheurs pigent une enveloppe qui contient un sujet d’échange différent. Une personne répond à la question et l’autre écoute seulement et on inverse 20 minutes plus tard. MR 

27. Donner une « banque de temps » à chaque gestionnaire pour remettre aux employés de façon discrétionnaire.  

28. Intégrer un programme de Méditation. SJ 

29. Offrir des conférences virtuelles avec des experts. SJ 

30. Offrir un budget pour acheter de la nourriture recommandée par un spécialistes de la santé. SJ 

31. Développer un programme de reconnaissance pour renforcir les comportements de prévention (santé physique et psychologique).

32. Créez un trophée voyageur qui se promènera d’une équipe à l’autre selon les critères de votre choix.  

33. Mettre en place un programme de télémédecine et/ou des forfaits pour des applications de méditation ou yoga en ligne. RCP 

34. Organiser un entraînement de boxe en groupe. Tellement stimulant, énergisant et rassembleur. SB 

35. Offrir une salle d’entraînement en milieu de travail et créer des stations de musculation extérieures si cela est possible. 

36. Offrir un service de livraison de repas de repas santé et offrir des conférences par une nutritionniste.  

37. Lancer le défi 21 jours pour bien faire lors de la semaine de la reconnaissance des employés (mars). 

38. Allouer un montant par employé par année pour l’achat d’articles promotionnels. C’est bon pour votre marque employeur et cela favorise l’augmentation du sentiment d’appartenance!  

39. Mettre en place une bibliothèque culturelle de l’entreprise et un club de lecture sur des livres en lien avec la culture propre de l’entreprise et bâtir des activités avec un coach reliant ces thèmes. MR 

40. Créer une culture où on se dit les choses qui vont bien! Chaque fois que nous entendons quelqu’un nommer quelque chose de positif d’un collègue lui demander : ‘’lui as-tu dit?’’… lui as-tu dit à ta collègue que tu penses cela? AB 

41. Multiplier les Interactions pour générer plus d’Idées et une culture basée sur l’Innovation et l’Intelligence collective. Par exemple, offrir aux employés de co-créer l’agenda des réunions. CD 

42. Donner une « banque de temps » à chaque employé pour faire du bénévolat.  

43. Avoir une cause sociale commune à tous les employés. L’entreprise s’affiche et s’implique face à cette cause. SB 

44. Rencontre de famille : dans l’intention de mieux se connaître, chaque membre de l’équipe présente sa famille et quelques particularités, les gens se connaissent peu. MR 

45. Mot surprise : écrire un mot personnalisé à un employé envoyé par la poste, écris à la main d’un geste ou action significatif qu’elle posé dernièrement. MR 

46. Créer des cercles/comités d’innovation pour pousser les nouvelles idées. SJ 

47. Créer un comité Expérience employé pour trouver les meilleures idées pour valoriser l’équipe. SJ 

48. Bâtir un esprit d’équipe basé sur l’interdépendance en reconnaissant les talents propres à chacun. CD 

49. Aller à la recherche des talents cachés et les faire rayonner! Un employé a un talent de guitariste? Un autre se distingue par ses talents de chef? Un autre est trilingue? Voyons à les faire connaître et réfléchissons à comment on peut mettre ces talents et passions à contribution pour le bien des collègues et/ou de la communauté. KL 

50. Aux gestionnaires : s’intéresser et reconnaître les efforts déployés par les équipes pour accommoder les demandes spéciales (ajustement de leur horaire, sacrifice personnel). AB 

51. Gérer les écarts de performance et veiller à une certaine équité dans l’équipe. AB 

52. Prendre des nouvelles de tous vos employés chaque matin et si votre équipe est trop grande, inciter vos gestionnaires à le faire pour les membres de leur équipe (virtuellement ou en personne). ML 

53. Chaque année, demandez à vos employés quelle(s) formation(s) ils auraient besoin pour parfaire leurs connaissances et donner la liberté de faire des suggestions. 

54. Aux gestionnaires : se doter d’une boîte à outils pour apprendre à reconnaître efficacement.

En ces temps extraordinaires, comment créer une culture d’entreprise inspirante… à distance ?

55. Dans un monde nouveau, il est essentiel d’avoir de l’ouverture aux nouvelles idées et façons de penser. On ne peut créer quelque chose de nouveau avec des stratégies qui appartiennent au monde d’avant. (Pourquoi ne pas recourir à des esprits qui pensent Outside-The-Box?) CD 

56. Les équipes de direction doivent communiquer, communiquer et communiquer encore, idéalement en vidéo. Les employés doivent sentir la connexion et aussi avoir des nouvelles régulières de l’entreprise. RCP  

57. Revenez à votre pourquoi (pourquoi votre entreprise est-elle en affaires?) et réfléchissez à des actions cohérentes à votre promesse de marque employeur. VM 

58. Ajustez vos attentes quant à la performance de votre organisation et assurez-vous d’envoyer un message clair à cet effet à tous vos gestionnaires afin que cela enlève un stress à vos employés, temporairement. VM 

59. Définir en équipe nos modes de fonctionnement pour respecter nos besoins individuels (horaire des rencontres, durée, etc.) RCP 

60. Revoir le processus d’accueil et d’intégration au contexte actuel afin de s’assurer d’une bonne intégration au sein de l’équipe, mais aussi d’une bonne formation. Création de rallyes d’intégration qui permet au nouvel employé de se projeter en voyant les différentes étapes de l’intégration tout en favorisant l’autonomie. EP 

61. Créer des vidéos humoristiques pour décrire la situation de confinement en famille. SJ 

62. Organiser des réunions déguisées sous un thème pour les réunions à distance (ex.: tout le monde se déguise pour être agencé avec son arrière-plan Zoom pour la réunion de service). SR 

63. Augmenter la flexibilité d’horaire pour accompagner la réalité de chaque individu (ex.: certains commencent tôt le matin pour terminer sur l’heure du midi pour que le conjoint(e) puisse travailler en PM). EP 

64. Favoriser le travail en dyade pour briser l’isolement. EP 

65. Offrir une consultation en ligne avec un ergonome pour s’assurer que notre installation « maison » est saine et sécuritaire. RCP 

66. Créer des activités sociales virtuelles (ex.: 4 à 5 en ligne, faire un midi repas en faisant livrer des repas au domicile des employés et discuter en mode virtuel). EP 

67. Se doter d’une plateforme de reconnaissance sociale pour accroitre la reconnaissance entre les pairs et réduire la distance entre les gens.

68. Organiser un repas d’équipe et offrir un budget à chaque employé qu’ils doivent utiliser chez un restaurateur de leur quartier. RCP 

69. Créer un canal de communication pour des discussions et partages non reliés au travail – Un endroit pour connecter, avoir du fun et partager nos trucs et idées pour passer le temps! RCP 

70. Acheter des masques réutilisables pour les employés et leur famille. RCP 

71. Faire la distanciation à l’aide de plantes placées stratégiquement dans le bureau pour mettre un peu de vie. SR 

72. Adaptez vos rituels au format digital. Ex: si vous commandiez de la pizza le vendredi midi, organisez un vendredi pizza via vidéoconférence. VM 

73. Former et outiller les gestionnaires sur les façons de mobiliser leur équipe dans la nouvelle normalité. RCP 

74. Créer des rendez-vous virtuels mensuel ou trimestriel avec invités spéciaux: par exemple, un artiste qui répond à quelques demandes spéciales en direct de son studio, une mixologue qui guide tout le monde à créer son propre cocktail à partir d’ingrédients annoncés avant l’activité, etc. KL 

75. Faire une session post-mortem sur ce qui a bien fonctionné dans notre travail d’équipe (et moins bien) depuis le début de notre nouvelle normalité du travail à la maison. RCP 

 

Un grand merci à nos précieux collaborateurs et experts en culture d’entreprise et culture organisationnelle! 

Annie Boilard – Éveilleur d’équipe performante et canalisateur de leadership 

Sylvain Boudreau – Conférencier sympathique et professionnel depuis 25 ans et créateur du concept: « Moi inc. ». 

Chantal Dauray – Créatrice_de_liens qui accompagne les entreprises dans l’art de tatouer le sentiment d’appartenance grâce à des communications «tribales» inspirées de sa conférence L’Entreprise Tribu. Elle est autrice du livre Réinventez vos cérémonies, fêtes et rituels! (Stanké) et de la collection Célébrons! (Publistar). 

Pascale Gravel-Richard – Consultante en mobilisation créative (Consultants INCludo), expérience internationale de plus de 25 ans en processus créatifs participatifs pour renforcer le sentiment d’appartenance, l’engagement et le changement de comportement, en présence et à distance. 

Shawn Johal – Coach certifié Scaling Up travaillant actuellement avec plusieurs entrepreneurs ainsi que leurs entreprises pour les aider à accélérer leur croissance, tout en trouvant leur équilibre personnel et leur bonheur.  

Karina Lehoux – Animatrice professionnelle bilingue et active dans le milieu corporatif. Karina est la fondatrice et présidente de la firme Eklosion – Animation professionnelle, spécialisée dans l’animation de colloques et congrès, activités reconnaissance, remises de prix et galas – en format présentiel, virtuel ou hybride.   

Marianne Lemay – Présidente et fondatrice de Kolegz, une firme spécialisée dans l’innovation en ressources humaines. Sa mission? Arrimer RH, marketing & technologie. 

Vincent Mazrou – Fondateur d’Attribu I Créateur de marque employeur humaine 

Renée-Claude Paris – Passionnée par l’accompagnement des leaders et des entreprises qui veulent réellement bâtir des environnements de travail où la performance, l’innovation et la mobilisation des employés cohabitent!  

Emilie Pelletier – Passionnée du Marketing RH et pour qui l’humain est coeur de toutes les actions. Elle est également cofondatrice de HRM Groupe et du e-magazine FacteurH.  

Serena Rampa – Serena est coordonnatrice marketing pour Flow, le premier site de recherche d’emplois flexibles au Québec. 

Marco Roy – Fondateur d’Étape 21, coach professionnel et Catalyseur, il accompagne les entrepreneurs, comités de direction à créer un climat de confiance et d’authenticité pour mieux avancer. 

De l’équipe Altrum reconnaissance : 

Annie Breton, CRP – Accompagner nos clients à faire les bons choix, toujours penser « out of the box » et développer des relations durables est ce à quoi Annie carbure! 

Julie Lajoie, CRHA – Passionnée par la création et par la mise en place d’initiatives qui font une réelle différence en organisation. La considération et la motivation des employés sont au cœur de ses priorités. 

Anne Legault, CRP – Dévouée à aider les entreprises à développer une culture de reconnaissance qui donne des résultats concrets sur la fidélisation et la mobilisation des ressources humaines. 

Julie Lajoie, CRHA
Directrice principale chez Altrum reconnaissance, Julie est passionnée par la création et par la mise en place d’initiatives qui font une réelle différence en organisation. La considération et la motivation des employés sont au cœur de ses priorités. /// Director at Altrum Recognition, Julie is passionate about creating and implementing initiatives that make a real difference in organizations. The consideration and motivation of employees are at the heart of her priorities.
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